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集团组织召开“十四五”规划中期调整研讨暨近期重点工作安排部署会
发布时间：
2023-11-28
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孙胜利强调，“十四五”战略规划调整是进一步明确企业目标，凝聚共识、推动组织变革的重要手段，要全方位出发，做到“精细化”。一要打造企业文化，形成统一的思想文化共识。结合此次战略规划调整工作，要深耕深挖企业文化内核，进一步明确企业发展的愿景、使命、价值观等，形成以企业文化为纽带的向心力与凝聚力，将企业文化的核心注入到企业战略发展中。二要紧抓管理优化，坚持体系建设与改革创新齐头并进。从“强大脑、强考核、强机制”三方面出发，加强学习体系建设，统一成果导向认识，优化制度体系建设，不断提升精细化管理水平。三要聚焦人才建设，不断优化完善人才队伍培养体系。规划调整要注重人才建设战略，坚定不移地实施人才强企战略，加强人才梯队建设，结合班组数据库建设，重点培育新时代产业工人，打造劳务集团核心竞争力。
陈勇指出，规划调整要认真分析，系统思维，整体提升。企业战略调整要系统规划，从企业长远发展的角度出发，科学制定各项计划和有效措施。数字化成果要加快推广，促进日常管理提质增效。要通过集团数字化建设，促进标准化、信息化“两化融合”发展，通过科技手段赋能管理水平不断提升。年底工作要提高认识，确保重点工作开展平稳有序。临近年关，在农民工工资支付、安全生产、舆情防控等方面，各单位要压实责任，紧盯重点，不留死角。
此次会议，还向所有干部职工宣贯了劳务集团全新打造的“善建·秦匠产业工人数字化服务平台”。此平台是劳务集团积极践行“四新”战略，推进企业高质量发展的重要举措，通过三年的深入研究，按照产业数字化、施工智能化、管理智慧化“三步走”的发展战略，建设的华山劳务数字化1.0产品，目前平台已进入试运行测试阶段。此次劳务数字化建设以班组数据库为基础，实现集团内部班组公开竞标，同时搭建产业工人、班组双评价体系，全面优化劳务资源整合能力，构建高质量数字劳务服务体系。
集团各分管领导还就集团十四五指标工作、年底项目收款工作、各项指标完成情况、清收清欠及预算制等进行了通报，对下一步工作进行了安排部署。
集团领导班子成员、总部各职能部室中层副职以上人员、总部经营单位及各二级单位负责人及副职参加会议。
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